Unsere
Mission
2045 will Deutschland klimaneutral sein. Zu spät, finden wir und gehen als gutes Beispiel voran. Als Unternehmen in einer energieintensiven Branche haben wir eine Verantwortung. Dieser stellen wir uns seit Jahren. Kommen Sie mit auf unsere Reise.
Hier erläutern wir ausführlich unsere Motivation, stellen Ihnen unsere Maßnahmen im Detail vor, zeigen Ihnen, was wir heute schon erreicht haben und welche Bereiche wir weiter ausbauen und verändern wollen.
So sind Sie ganz nah dran, wenn es heißt „Mission 8030. Zukunft. Jetzt!“
Transformation.
Als Prozess.
Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden gehen wir mit gutem Beispiel voran. Gehen Sie ein Stück mit uns mit und erleben Sie, wie spannend und lohnend eine solche Entscheidung für Region, Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt sein kann. Die Zukunft kann nicht warten, sie startet „Jetzt.“
Weltweite Krisen beeinflussen immer wieder die Energiemärkte. Bedingte Abhängigkeiten von diesen Märkten binden Ressourcen im Unternehmen. Frei von diesen Abhängigkeiten steigert man als Unternehmen die Effizienz und damit die Wirtschaftlichkeit.
Eigenerzeugte regenerative Energie ist günstig und preisstabil. Kalkulierbare preiswerte Energie sichert einen Wettbewerbsvorteil.
Nachhaltige Produkte werden in Zukunft einen anderen Stellenwert bekommen. Bei der Auswahl eines Baustoffes wird der CO₂-Fußabdruck eine immer wichtigere Rolle spielen. Unternehmen, die frühzeitig beginnen ihre klimaschädlichen Emissionen zu reduzieren, werden einen Wettbewerbsvorteil haben.
Der Energiemarkt ist sehr dynamisch geworden. In dieser Dynamik entstehen viele Unsicherheiten aber auch viele Möglichkeiten. Als Erzeuger von regenerativer Energie kann man in diesem Markt vom Zuschauer zum Mitspieler werden.
FAQ – 8030. Zukunft. Jetzt.
Erfahren Sie mehr über unsere Mission und Bestrebungen in unseren Frequently Asked Questions.
- Was verbirgt sich hinter „8030. Zukunft. Jetzt.“?
- Wir wissen, welche Verantwortung speziell energieintensive Industrien und Branchen wie unsere tragen. Wer sich zur Energieerzeugung auf endliche, brennbare Energieträger zurückzieht, hat vermutlich weder die Zeichen der Zeit, noch das große Potenzial einer energetischen Transformation hin zu alternativen und nachhaltigen Energien erfasst. Dabei geht es nicht um politische Interessen, sondern um einfache Fakten. So sind wir weniger abhängig von externen Energieträgern, senken aktiv unsere Betriebskosten, sichern unserem Unternehmen und unseren Mitarbeitenden die Lebensgrundlage und bauen ganz nebenbei zusätzliche Geschäftsfelder auf.
- Warum ist die Transformation so wichtig für Schlamann?
Wir haben verstanden, dass die Energiewende und vor allem die Nachhaltigkeitsziele nicht allein durch Pläne der Regierung erreichbar sind, sondern, dass jedes Unternehmen eine Verantwortung hat – und wir stellen uns dieser. Aus Überzeugung und mit dem entsprechenden Selbstbewusstsein.
- Welche Ziele verfolgt Schlamann gezielt mit dem Programm?
Zum einen sehen wir natürlich unsere ökologische Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und den nachkommenden Generationen. Aber auch die ökonomischen Vorteile und die damit verbundenen Wettbewerbsvorteile spielen eine Rolle. So bleiben wir als Arbeitgeber und Baustoffhersteller attraktiv UND tun etwas für die Umwelt.
- Was macht Schlamann konkret?
Wir wollen nicht nur zuschauen, sondern anpacken, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Dafür investieren wir in den kommenden Jahren einen höheren sechsstelligen Betrag in den Ausbau von Windkraftanlagen und Solarenergie. Aber auch bei der Speicherung und unserem Fuhrpark sowie der Elektrifizierung unserer produktionsbedingten Dampferzeugung legen wir uns mächtig ins Zeug. Das alles kann man im Punkt „Maßnahmen“ genauer nachlesen.
Vielfalt.
Als Merkmal.
